„2026 kann kommen“ – Bereichsdirektorin Tanja Frommert

2025 war für mich ein Jahr, in dem Ertrag und Emotion besonders dicht beieinanderlagen.

Mit Veranstaltungen wie dem Kapitalmarktabend mit Robert Halver und dem Austausch mit BVB-Trainer Edin Terzic habe ich erlebt, wie sehr unsere Themen Menschen bewegen, weit über Zahlen hinaus.

Besonders stolz bin ich auf unsere Stiftergemeinschaft: Wir haben das Zielvolumen von 10 Millionen Euro erreicht und konnten 220.000 Euro an Projekte ausschütten. Gleichzeitig haben wir mit dem regionalen Venture-Capital-Fonds VORNvc Gründergeist in Dortmund gestärkt.

Dass wir als „Bestes Private Banking in NRW“ ausgezeichnet wurden, ist für mich Bestätigung und Ansporn zugleich. 2026 möchte ich unsere Stärken im Generationenmanagement, in der Nachfolgeberatung und in digitalen Angeboten weiter ausbauen – damit Sie bei uns die beste Kombination aus persönlicher Nähe und moderner Private-Banking-Welt erleben.

„Vermögen heißt auch Verantwortung“ – Maike Gerling, Spezialberatungen

Wenn ich auf 2025 blicke, sehe ich vor allem eins: wie sehr spezialisierte Beratung einen Unterschied macht.

Mit meinem Team habe ich das Generationenmanagement weiter ausgebaut – immer mit dem Ziel, Vermögen so zu strukturieren, dass es auch der nächsten Generation Sicherheit und Handlungsspielraum gibt.

Besondere Freude hatte ich an unseren Projekten rund um Stiftungen und Finanzbildung: Mit dem „Project Change Makers“ an der Marie-Reinders-Realschule konnten wir jungen Menschen zeigen, wie Stiftungen wirken. Das erste Dortmunder Charity-Golfturnier hat eindrucksvoll gezeigt, wie man Netzwerken und Gutes tun verbinden kann.

2026 wollen wir das Thema Generationenmanagement noch sichtbarer machen, mit Veranstaltungen in den Filialen, im Stiftungsgeschäft und hier im Blog. Denn Vermögen verantwortungsvoll zu gestalten, ist für mich mehr als ein Produkt: es ist Haltung.

„Unternehmerfamilien brauchen einen Partner auf Augenhöhe“ – Jan Hoffmann

2025 habe ich sehr deutlich gespürt, wie groß das Vertrauen ist, das Unternehmerfamilien uns entgegenbringen.

Viele Kundinnen und Kunden, die vorher in den Filialen betreut wurden, haben wir in das S Private Banking überführt – und damit Beziehungen, die oft seit Jahrzehnten bestehen, auf ein neues Niveau gehoben.

Mit unserem neuen Strategiegespräch können wir heute viel klarer sichtbar machen, wie Unternehmen, Privatvermögen und Familie zusammenhängen. Mein Anspruch ist, als „trusted advisor“ an Ihrer Seite zu stehen – gerade bei Themen wie Nachfolge oder Unternehmensverkauf.

Damit wir diesem Anspruch gerecht werden, haben wir unser Team verstärkt, die Zusammenarbeit mit den Firmenkundenberatern intensiviert, sowie unser Netzwerk zu Steuerberatern und Notaren weiter ausgebaut. 2026 möchte ich noch mehr Unternehmerfamilien dabei begleiten, gute Entscheidungen für ihr Lebenswerk und die nächste Generation zu treffen.

„Starkes Team, starke Beziehungen“ – Marius Mönig, Privatkunden

Für mich stand 2025 im Zeichen des Teamgeists.

Mit 15 Kolleginnen und Kollegen, neuen Beratern und zusätzlichen Beratungsassistenzen haben wir unsere Betreuung für vermögende Privatkunden weiter ausgebaut. Besonders wichtig ist mir, dass Sie spüren: Hinter Ihrem Berater steht ein eingespieltes Team, das sich über Bereiche hinweg für Ihre Themen stark macht.

Highlights waren für mich unsere Kundenveranstaltungen – von der Ballettgala bis zur Mountainbike-Tour. In solchen Momenten kommen wir miteinander ins Gespräch, wie es im klassischen Beratungstermin oft nicht möglich ist.

2026 möchte ich das Private Banking für die nächste Kundengeneration noch attraktiver machen: mit modernen, digitalen Wegen der Zusammenarbeit, ohne den persönlichen Kontakt zu verlieren. 

Mein Ziel ist klar: Wir wollen der erste Ansprechpartner bleiben, wenn es um Ihr Vermögen und Ihre finanzielle Zukunft geht.